本文转自：人民邮电报
今年以来，中国铁塔山西晋城分公司通过“四见”工作法实现室分业务规模化发展，签订订单面积达.8万平方米，同比增长%，起租面积达.4万平方米，起租金额达66.78万元，较去年室分业务收入同比增长%，室分业务发展走上快车道。“见思考”统一发展思想 晋城铁塔对内按照室分业务发展要求，结合实际建立“室分主管﹢区域经理”的“1﹢6”室分业务发展工作体系，强化组织领导、明确职责分工、下发奖励政策，确保各项工作任务细化落实；对外结合运营商室分业务发展现状和年室分业务发展需求，分运营商制定不同发展策略，同时积极推动政府下发支持性文件，推进5G网络建设和产业发展，为室分业务高质量发展奠定基础。“见清单”做好精准营销 通过聚焦运营商重点场景和客户投诉热点、痛点，晋城铁塔扎实做好“资源储备库、规划库、建设库、资源推介库”四库管理，精准发力确保八大场景等重要室分业务不丢单。截至目前，晋城铁塔八大场景室分需求%获取，重点住宅场景需求获得突破，其中电信高层室分需求全量获取。“见动作”实行层级推荐 针对运营商不同管理机制，晋城铁塔实行室分业务层级推荐制度，区域经理主动对接运营商县公司负责人，室分主管对接运营商市分公司相关主管，领导班子常态化拜访运营商分管副总，室分需求采用清单化自下而上推荐机制，将低成本建设思路传递给运营商，树立铁塔公司“低成本、优服务”的形象。“见成效”实现互利共赢 针对运营商长期疑难场景，晋城铁塔相关业务负责人带队开展室分业务疑难攻坚专项行动，先后帮助运营商攻破长期疑难站点星湖湾、公园里等高投诉场景，获得良好口碑。同时注重降低运营商成本，创新建设方案，实现低成本建设，在解决客户覆盖诉求的同时实现快速计收，得到客户认可，实现共赢。 下一步，晋城铁塔将继续发挥通信基础设施建设主力军作用，上下联动、攻坚克难，全面推进室分需求得到满足。
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